La contribution à la réalisation du PNB et du RNPG de Attijariwafa bank fait ressortir par type d’activité, la branche assurance avec des parts respectives de 13 et 19%. Elle est suivie de l’activité de la banque de détail à l’international qui s’accapare 15 et 6% et des services financiers spécialisés 13 et 9%. A fin 2009, le rendement des principales filiales a fortement soutenu les résultats du groupe, en l’occurrence les représentations à l’extérieur.
Wafa Assurance: Les primes émises par la filiale assurance du groupe Attijariwafa bank ressortent à 4,1 milliards de DH en baisse de 1% sur un an. Il n’empêche que, Wafa Assurance demeure la première filiale du groupe avec une part de 13% dans le PNB et 19% dans le RNPG.
A fin 2009, le chiffre d’affaires de l’assureur s’est établi à 677 millions de DH, en progression de 45% d’une année à l’autre. Ce résultat a été essentiellement soutenu par la performance de l’activité non vie en croissance de 57% à 933 millions de DH. Ce qui compense la chute de 67% du résultat de l’activité vie.
Wafasalaf: Au terme de l’année 2009, la contribution de la filiale de crédit à la consommation dans le PNB du groupe s’est établie à 909 millions de DH, en progression de 5% par rapport à 2008. Par contre, elle enregistre une baisse de son résultat net de 6% à 302 millions de DH. La production de crédit s’est affichée en hausse de 6% à 9,5 milliards de DH. Quant à l’encours total, il ressort à 17 milliards de DH, soit une bonification de 12% par rapport à 2008. Au titre de l’exercice 2009, le groupe Atttijariwafa bank a réduit sa participation dans Wafasalaf par le biais d’une cession de 15% à Sofinco, la filiale de prêt et crédit à la consommation du groupe Crédit agricole. Cette dernière a également repris 24% des parts détenus par Wafa Assurance dans Crédit du Maroc. A l’inverse, le groupe Attijariwafa bank a acquis 4 filiales du groupe français au Sénégal, Gabon, Congo et en Côte d’ivoire.
Attijari Tunisie: En terme de contribution à la réalisation du RNPG, la filiale tunisienne arrive en 4e position. En 2009, son produit net bancaire a progressé de 16% à 890 millions de DH. Performance identique pour les dépôts bancaire qui se sont établis à 16,87 milliards de DH. «Les performances sur le marché tunisien sont plus importantes que celles de la banque de détail au Maroc, notamment en raison d’un fort potentiel de pénétration bancaire», relève Ismail Douiri, directeur général pôle finances, transformation et opérations du groupe. Les crédits par décaissement, pour leur part, ressortent à 14,80 milliards de DH en hausse de 14% d’une année à l’autre.
En 2009, Attijari Tunisie a procédé à une augmentation de capital de 56 millions de Dinars, soit 336 millions de DH. Une opération qui a permis au groupe de renforcer ses fonds propres dans la banque. Parallèlement, le réseau Attijari Tunisie s’est élargi de 12 nouvelles agences portant son total à 149. Par ailleurs, la banque a lancé plus de 22 produits en moins de deux ans, est-il indiqué.
CBAO groupe Attijariwafa bank: L’année 2009 a enregistré la fusion entre CBAO et Attijari bank Sénégal, donnant naissance à CBAO Groupe Attijari bank. De l’avis du management du Groupe Attijariwafa bank, cette opération confère à la nouvelle entité une position de leader sur le marché sénégalais et dans la région UEMOA. Ainsi, au terme de l’exercice 2009, elle a réalisé un PNB en hausse de 5% à 772 millions de DH. La performance du résultat net ressort plus fortement à 31% à 191 millions de DH. Les ressources clientèles se sont établies à 8,5 milliards de DH à fin 2009, en avance de 13% d’une année à l’autre. La banque a également distribué 6 milliards de DH (brut) de crédits l’année dernière, soit une hausse de 8% sur un an. En outre, elle agrandit son réseau de 6 nouvelles agences et de 7 bureaux dédiés.
La répercussion totale des résultats (une année entière) des nouvelles filiales acquises auprès de Crédit agricole, devrait renforcer le rendement de la banque de détail sur le continent. En effet, les résultats à fin 2009 n’ont pris en compte que le dernier trimestre de 2 filiales sur 4. L’année dernière, le PNB s’est hissé à 1,47 milliards de DH en Afrique de l’Ouest. Ce chiffre s’est établi à 539 millions de DH en Afrique Centrale.
Résultats annuels AWB, comment se sont comportées les filiales ?
