" Nous consolidons notre croissance, après une année 2009 exceptionnelle. Plusieurs grands chantiers de refonte et de transformation ont été lancés en 2010. C’est aussi une année marquée par une morosité du marché ", explique Abdellatif Hadef, PDG d’IB Maroc. Le management tente de rassurer les investisseurs vu que la plupart des indicateurs ont baissé en 2010. Ainsi, le chiffre d’affaires ressort à 231 millions de DH, en baisse de 26,5%. En pro forma, le recul se cantonne à seulement 2%. A noter que ce CA est entièrement réalisé par la société mère sans intégrer les réalisations ni des filiales locales ni étrangères. Le résultat net ressort, quant à lui, à 8,5 millions de DH contre 18 millions de DH en 2009. En pro forma, le résultat net de 2010 est en baisse de 36,3%. La capacité bénéficiaire est grevée essentiellement à la provision sur les participations de la société en Libye et en Côte d’Ivoire. Ainsi, 100% de la prise de participation d’IB Maroc dans sa filiale ivoirienne a été provisionné pour près de 5 millions de DH. «Cela représente l’écart entre les réalisations des deux exercices, autrement on aurait été dans les normes», clame Hadef. Compte tenu de ces réalisations, le Conseil d’administration de la société devrait proposer à la distribution d’un dividende de 18 DH par action. Durant l’année écoulée, le top management a décidé de changer la date de clôture de son exercice comptable. En effet, l’exercice a été ramené à 9 mois pour coïncider avec l’année civile. De facto, le compte de résultat n’intègre que les agrégats relatifs aux 9 derniers mois de 2010.
IB Maroc vise d’être le premier acteur intégrateur informatique d’origine africaine. Avec 10% de croissance prévue en 2011, la société compte sur sa nouvelle organisation par métier qui l’amènera à avoir une plus grande couverture du marché. «Nous avons décidé de lancer une filiale dédiée à la distribution informatique pour l’Afrique subsaharienne francophone, et qui est basée à la zone franche de TangerMed», précise Philippe Cahez, directeur général, chargé du développement. «Conformément à notre nouvelle stratégie, l’objectif est de faire de nos filiales des hubs régionaux. D’ailleurs le business model mis en place au Maroc, y sera déployé progressivement et intégralement», poursuit Cahez.
Sur le plan boursier, IB Maroc a réalisé à fin 2010 une performance annuelle de +21,19% identique à celle du marché (Masi) de +21,17%.
